今回記事を担当するのは「まだ」です。
「まだ」は高校まで地元の田舎町で育ちました。
田舎といっても地方都市にはいまして、現在、地方大学の教育・研究職（助教）として働いています。
研究に関しては、大学４年生のときに研究室に入ってから修士課程・博士課程と研究を続け、かれこれ約10年ほど研究ばかりしています。
将来、大学や企業で研究者として働きたいと考えている人もいるのではないでしょうか。
これまで私「まだ」はいくつかの大学でポスドクや助教を経験してきました。その中で企業の研究職を経験して大学の先生になった人をたくさん見てきました
今回は、「まだ」の経験から
- 大学と企業の研究職の違い
- 企業から大学に移ってくる人の特徴
- 大学と企業の研究職の選び方
などについて記載していきます。
👇本ブログは「まだ」・「だま」の２人で運営中
研究職とは
研究職は学術的アプローチにより、これまでにない技術や理論を創出する仕事です。
研究職は「基礎研究」と「応用研究」に分類できます。
基礎研究
基礎研究は、まだ発見されてない未知の物質や原理を発見し、そのメカニズムなどを理論的に解明していく研究のことです。
基礎研究は、より学術的なアプローチが求められ、大学や国の研究機関で行われている場合が多いです。
応用研究
応用研究は、基礎研究により発見された知識を利用して、実用化に向けて発展させる研究です。
応用研究は、新しい物質や原理を利用して、製品やサービスをつくり出すため、企業で行われる場合が多いです。
大学と企業の研究職の違い
大学と企業では研究の進め方やスタイルが大きく異なります。
以下に主な違いを示します。
1、研究目的と方向性
- 企業の研究職: 企業の研究職は、主に新製品や新技術の開発、市場競争力の向上、特許の取得など、事業の目標達成や利益追求を目指して研究を行います。利益を生むことが企業の存在意義であるため、研究は市場需要や競争状況に合わせて方向性を持ちます。
- 大学の研究職: 大学の研究職は、より基礎的な研究や学術的な知識の増進を目指します。探究心や学問の発展、社会への貢献を重視し、産業や経済的な要求に直接的には縛られず、自由な研究方向を持つことが多いです。
企業は目的が明確ですが、大学の場合は研究の自由度が高く、人によって目的が異なっているのです。
2、資金と予算
- 企業の研究職: 企業の研究は多くの場合、企業の予算や市場の要求によって支援されます。研究の目的は、商品やサービスの開発や改善につながることが期待され、利益に直結することが求められます。
- 大学の研究職: 大学の研究は、政府の助成金、寄付、基金、学内の予算など、様々な資金源によって支えられることが一般的です。基礎研究や学問の発展を重視するため、直接的な利益よりも長期的な社会的価値が重視されます。
大学の場合、個人で政府の助成金に応募するなどして、外部からお金を稼いでくる必要があります。外からはわかりづらいですが、研究費の潤沢な研究室と貧乏な研究室が存在します。
3、研究スタイル
- 企業の研究職: 企業の研究はプロジェクトベースで、効率と成果を重視します。多くの場合、チームで協力して、目標に向かって計画的に進められます。
- 大学の研究職: 大学の研究は自由度が高く、個人の興味や好奇心に基づいて展開されることがよくあります。独自のアプローチや長期的な視野を持つことが奨励されます。
企業の場合、多くの人と協力しながら研究開発を進めますが、大学の場合、研究室単位の小さなグループでボス（教授）のやりたい研究を自由に行います。
4、研究成果の公開
- 企業の研究職: 企業の研究成果は競争の観点から、他社との差別化を図るために秘密にされることがあります。特許やノウハウの保護が重視されます。
- 大学の研究職: 大学の研究は一般的に公開されることが多く、学術雑誌や学会での発表、研究論文の公開が行われます。知識の普及と学問の発展が主な目的です。
一般的に、企業では特許、大学では論文が最も評価されます。
企業から大学に移ってくる人の特徴
さてここから、わたし「まだ」がこれまで見てきた企業から大学に移ってくる人の特徴について記載していきます。
企業の研究職で何年か勤めて、その後大学の教授になるパターンは２０００年代ごろまでは多くありました。最近ではそういった人は減ってきた印象です。
企業の研究職を辞めて大学で研究をする人が口にする理由は大きく２つあります。
１つ目は、大学で自由に研究がしたい、という理由です。
上記のように、企業の研究職は会社の利益に繋がる研究しかできません。
一方、大学はどんな研究をしようが自由です。
また企業は応用研究がメインで、大体５年研究して陽の目をみなければ、そのプロジェクトは打ち切りになります。一方、大学は１０年でも２０年でも好きな研究を続けられます。
２つ目は、企業で偉くなると管理職りなり、自分で研究できなくなる、という理由です。
企業に入社して３０代は現場で研究に専念できますが、４０代になると管理職に就き、自分で研究するというよりはマネジメントする時間が増えます。
本当に研究が好きな人は、マネジメント業務がつまらないと感じ大学に移ってくる人がいます。管理職級の優秀な人が大学に流れてきます。
どちらの理由にしても、自分で自由に研究がしたいという想いがありそうですね。大学で教育に携わりたいから企業から大学に移ったという話は聞いたことがないですね。（笑）
大学と企業の研究職の選び方
自分は企業の研究職が向いているのか、大学の研究職が向いているのか迷った際は次の８つを考えてみるとよいでしょう。
１，自由に研究がしたい？ Yes→大学 No→企業
２，自分で手を動かして研究がしたい？ Yes→大学 No→企業
３，実際に製品やサービスを作る研究がしたい？ Yes→企業 No→大学
４，何かの現象のメカニズムを探求したい？ Yes→大学 No→企業
５，研究成果を論文や学会発表で多くの人に知ってもらいたい？ Yes→大学 No→企業
６，特許を取ってお金を稼ぎたい？ Yes→企業 No→大学
７，できるだけ人と関わらずひっそりと研究したい？ Yes→大学 No→企業
８，学生の教育にも携わりたい？ Yes→大学 No→企業
さあ、あなたは大学と企業どっちが多かったですか？
👇本ブログでは「研究職を目指すにあたって学生時代にやっておくとよいこと３選」についても記載しているので、是非そちらもご覧ください。
まとめ
今回は、企業の研究職はつまらないのかについて記載しました。以下にまとめます。
- 企業で研究職を経験して、大学の先生になる人はある程度いる
- 企業から大学に移る理由としては、「自由な研究がしたい」「自分で手を動かして研究がしたい」
- 企業と大学の研究職では、研究スタンスが大きく異なります。自分に合った研究職を探しましょう